大象以“道德、務實、合作、專業、創新”為選才標準，建立層次豐富的人才梯隊，實施TACT培養模型人才戰略。

TACT培養模式

教育培訓（Training）：

二十一世紀是人性化企業管理的時代，同時也是倡導員工終身學習的時代。大象每年都為員工提供豐富的培訓機會，包括新人入職培訓、產品知識培訓、專業技能培訓和管理能力培訓等等。通過培訓重點培養企業管理人才、職能專業人才和行業專業人才，帶動公司人才隊伍整體素質的提高。

個人提高（self-Arise）：

大象每年提供金額可觀的資金用來鼓勵員工個人自我學習和自我提升。我們鼓勵員工再學習，對被認可的員工學習成果和技術創新給予獎勵，而且提供相關指導支持和硬件設施，為員工提高學習和研究效率創造條件。

導師輔導（Coaching）：

公司實行企業導師制，幫助員工進行職業生涯規劃與管理。通過導師制對新員工進行一對一指導，幫助其盡快適應工作環境、傳授其知識技能和工作經驗、提供職業生涯指導和管理方法。同時增強公司核心骨干作為導師的榮譽感，提升導師溝通能力、管理能力等多方面素質， 實現員工的共同培養與公司共同發展。

行動學習（Task assignment）：

如果說培訓是給一本秘笈的話，那么行動學習就是手把手的教導。把“世界觀”和“方法論”有機結合，讓員工真實體驗“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，解決員工在工作和企業發展過程中所面臨的實際問題。

加入大象，開啟精彩職業生涯！